院长推荐：申永忠就“保二争三”提十五条建议

　　编者按：院党政负责人向明凯近日就医务科长申永忠同志为医院顺利实现“保二争三”目标提出的十五条建议予以高度评价，认为，“申永忠同志的建议逻辑严密、考虑周到，大部分建议切中医院实际、具有较强的可操作性。下一步关键是要根据其中部分建议制定对策和制度，真正抓好一些工作的落实。”向院长嘱医院网站予以转发，并希望全院广大干部职工就“保二争三”战略目标的实现，积极献计献策，努力真抓实干，实现医院的跨越式发展。

　　保二争三之建议

　　申永忠

　　一、 向管理要效益：规范管理，包括医疗、行政后勤的各项管理制度的落实。

　　二、在现有的科室基础上内部挖潜，争取日均床日数、床位周转率等指标有较大提高。

　　三、建议医院明年重点在脑血管病及其康复治疗上做文章，把其作为医院医疗业务收入增长的重点，做出如颈肩腰腿痛专科一样的品牌与特色来。

　　四、建议适当增加辅助科室检查手段，特别是针对老年病颈肩腰腿痛专科方面的检查，如多普勒、腹部彩超、24小时动态心电监护仪、肌电图、肌肉红外线扫描仪、全自动化学发光仪等。

　　五、条件具备时开设外科，作为医院医疗业务收入的另一个新的增长点，但面临许多困难，一是病人来源，二是无专业技术人员，如外科医生不够，无麻醉师，手术室护士有，但已多年未接触手术室工作。

　　六、加大人才引进及人才培养力度，一方面医院应积极引进适合我院总体发展规划的人才，特别是学科带头人(心血管、老年病、神经内科、康复科等)。另一方面要输送本院有发展前途、肯多做事、愿做事的人才到上级医院去进修，一是学技术，同时学别人的先进管理经验，比如医保费用控制、合理分解收费等，要创造条件留住人才。

　　七、加大宏观调控措施，科学规范绩效分配机制，进一步调动临床及辅助科室医务人员工作积极性，变“拒收”、“拒做”为“抢着收”、“抢着做’”。

　　八、加强病房管理，包括病房收费管理，细化收费、合理收费、有效收费，医护应坚持多下病房，多与病患沟通，强化医院整体服务意识。

　　九、加强十四项医疗核心制度的管理与执行，特别是首诊负责制、三级查房制、交接班制度、急危重病人抢救制度、医生值班制度、医疗文书书写的规范管理制度等，加强临床药事管理，开设中药房，合理、规范使用药物。

　　十、加大医院的市场推广、宣传力度，拓展医院的市场及营销空间，特别是本院的特色专科、老年病、慢性病的诊疗及康复科的宣传，并建立病人出院后的信息回访平台，对病人出院后定期回访，了解疗效，给予健康指导，以吸引回头客。

　　十一、建议医院事业发展部多与市内各大医院的神经内科、外科、骨科、心血管科建立横向联系，吸引各大医院病人的后期康复业务。

　　十二、门诊作为医院的窗口，确实存在着业务不足，建议通过多下社区，多与周边的学校、厂矿事业单位开展业务合作，联系体检并建立健康档案，集聚门诊人气，拓宽门诊业务。

　　十三、疗休养业务的拓展。

　　十四、继续跟进与湘潭电化及市工伤保险局的联系，争取工伤的后期康复治疗，拓宽医院的业务空间。

　　十五、做好与医保局及农合办的沟通与联系，争取医保支持。