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医养指南
湘潭六医年中讲评会强调：狠抓执行力 为发展提速
发布时间：
2018-07-23 00:00
来源：
7月19日，湘潭市六医院召开半年度工作讲评会，总结上半年工作完成情况，安排部署下半年工作。
会上，财务科、经管办、养老康复中心、医务科、护理部、医保办、政工科等科室用数据说话，认真汇报了上半年工作完成情况、存在的问题及下半年工作计划。在此基础上，院领导依次介绍了上半年各自分管工作开展情况。
院长、党委副书记向明凯结合实际，就上半年工作进行了讲评。他充分肯定了上半年工作成绩，认为上半年全院呈现出队伍团结干事、管理逐步规范、业务稳中有进、品牌继续提升的良好发展态势。尤其是医院顺利完成二级甲等综合医院评审工作，成功进入“2017年中国医养结合机构10强”，工作成绩可圈可点。同时，他也指出医院整体上存在医疗技术墨守成规、养老服务守株待兔、财务经管过于粗犷、团队内部忙闲不均、纪律规矩不够刚性等问题。他要求，接下来要以如下几项工作为抓手，更好推进医院各项工作开展：一是抓目标责任。7月底前要层层签订目标责任状，与干部调整、年终绩效挂钩。二是抓纪律作风。充分发挥纪检、审计作用，抓早抓小，与各项工作挂钩。三是抓学科建设。做好中短期规划，从人才培养、技术提升、创新发展等方面入手，逐项抓好落实。四是抓改革创新。要积极主动作为，大胆探索，争取在医疗技术、养老服务、内部管理等各个方面实现创新、突破。
会上，院长向明凯特别指出，湘潭市六医院经过近几年来的快速赶超，在顺利进入“中国医养结合机构10强”，在自我价值和品牌影响力不断提升的同时，面对前有标兵、后有追兵的竞争态势，亟待进一步提升执行力，加快医院发展。他明确提出，从8月份开始推行“预安销号”考核管理模式，狠抓执行考评，建立起“奖勤罚懒、优胜劣汰”的科学机制，彻底解决好执行力问题，提振全体六医人真抓实干、狠抓落实的精气神，打造一支特别能战斗、特别会战斗的“中国医疗养老先头部队”，继续实现跨越式发展，让党和政府放心，让干部职工放心，让所服务的患者和长者放心。
根据会议精神，7月20日，湘潭市六医院组织全体在家的院领导和中层干部一行41人到湘潭医卫职院深入学习了“预安销号”考核管理的成功经验。
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