同志们：

　　今天会议的主要任务是总结去年医院工作情况，对今年的工作作出全面部署。刚才，几位院领导、院长助理分别结合分管工作内容，对去年工作进行了总结分析，对今年工作进行了安排。我都同意和支持，请大家认真贯彻落实好。下面，我代表院党委讲三个方面的意见：

　　一、回顾2015，工作亮点可圈可点

　　2015年，医院在市民政局党委的正确领导下，团结奋进，务实作为，圆满完成了各项工作任务，实现了年度收入、人均业务值、职工待遇、品牌建设、工程建设等方面五大超越，亮点突出。

　　(一)年度业务总收入超越历史

　　去年，我们六医院牢固树立“全院一盘棋，上下一条心”理念，把开展“三好一满意”活动作为提高服务水平、助推业务增长的关键点，充分调动全院职工的积极性和主动性，千方百计做大做强医院业务，年度业务总收入在医院历史上首次突破5000万大关，达到5600万元，比2014年增长1200万元。

　　(二)医院人均业务值超越市内同类医院平均水平

　　去年，我们六医院人均业务值达到19.7万元，创历史新高，达到市内同类医院平均水平。

　　(三)医院职工待遇大幅超越

　　去年，医院全面解决了职工待遇长期偏低的问题，大幅提高职工待遇，让全院职工得到实实在在的利益，共享医院发展成果。在职职工人均月绩效达到1952元，较2014年的1306元增长646元，增幅达49.5%。同时，大幅提高了离退休老同志待遇，一步到位调整解决了110名老同志的待遇长期偏低的问题，为老同志每月增发生活补贴人均达1500元，离退休职工待遇首次达到市内其他公立医院同等标准。

　　(四)医院发展模式实现超越

　　去年，在我国经济增速放缓、项目建设融资难度增大的新常态下，我们六医院逆势而上，锐意进取，多方协调，克服重重困难，于10月20日开工建设了中南地区目前体量最大、设计理念最先进的医养结合型“养老旗舰”项目——老年康复大楼暨养老护理员实训基地。这标志着我们医院超越传统的单一的医疗发展模式，正式向“医养融合”型“跨界经营”模式进军。

　　(五)医院品牌建设超越自我

　　去年，我们六医院的品牌建设再次超越自我，傲立湘潭、辐射湖南、影响中国。去年4月25日，新华社以《医养天年》为题发布通稿介绍我们的经验;12月4日，在全国医养结合工作会议上，再次将我们的“医养融合”养老服务模式作为“湖南样本”向全国重点推介;12月21日，湘潭日报头版头条介绍了六医院的成功经验。

　　二、正视问题，查找差距补齐短板

　　总的来说，2015年，医院各方面工作都取得了可喜成绩，但也应清醒看到，当前医院发展过程中还存在一定差距和不足、一些不容忽视的“短板”：一是纪律作风方面存有差距。个别员工作风飘忽，责任心淡漠，执行力不强，遇事喜欢上交矛盾、推诿责任;个别员工不遵守医院纪律要求，参与赌博，上班脱岗，不穿工作服，不戴工作牌，等等。二是整体医疗水平有待提高。医技不够精良，诊疗不够到位，护理质量不够优良，有一些病我们还治不了、治不好，老百姓还不太信任。三是专业技术人才紧缺。功能科、放射科、骨科、康复医学科等专业医生尚存在缺口。四是医院管理不精细。医养结合还尚未建立统一的规范化标准，养老护理质量参差不齐;后勤物业保障有时不到位，维修不及时，安全保卫有漏洞，病房卫生、家属区卫生不尽如人意，食堂卫生、饭菜质量跟不上。这些问题都应引起我们的高度重视，需要我们努力去解决好。

　　三、展望2016，精准发力实现新跨越

　　2016年，是“十三五”的开局之年，也是六医院发展再上新台阶的关键之年。新形势、新变化对医院工作提出了新希望、新要求。2016年，我们要继续深入贯彻落实市民政局党委的工作部署，围绕实现年业务收入6000万元这个中心任务，在做好全面工作的同时，重点在抓好三项核心工作、推进三大改革、办好八件实事、强化三个保障方面精准发力，力争医院发展再上新台阶，实现新跨越。

　　(一)抓好三项核心工作

　　1.抓好养老护理员培训、输出这项核心工作，着力推进“医养结合”养老事业发展。当前，养老护理人才短缺是制约“医养结合”型养老事业发展的重要瓶颈。开展养老护理员培训、输出是推进“医养结合”型养老事业发展的重要举措。为此，我们要抓住机遇，以养老护理员实训基地建设为载体，重点抓好养老护理员培训、输出项目。今年，要将养老护理员培训、输出工作纳入重要工作日程，做好以下工作：一是制定养老护理员培训、输出规划;二是加强与相关部门衔接，解决培训资质与工作经费问题;三是全面启动养老护理员培训工作，至少开展5期集中培训;四是规范养老护理员管理，优化养老护理员薪酬制度;五是做好养老护理员培训、输出的宣传和推广工作。

　　2.抓好三级康复医院创建这项核心工作，彻底扭转医院整体医疗水平偏低局面。目前，我们六医院走三级综合性医院道路既无政策可行性，也无实力基础。湘潭市级医院中现在唯独缺少一家三级康复专科医院，省内公立医院中也尚无三级康复专科医院。我们六医院在康复医学方面有扎实基础，康复医学科为湘潭地区康复医学专业领域内唯一一个临床重点专科，群众口碑好，社会认可度高，创建三级康复专科医院既有学科优势又有一定的实力保障，可以直接创建。创建三级康复专科医院是我们进入三级医院行列的唯一机会。为此，我们要抢抓机遇，全力推进三级康复专科医院建设，彻底改变医院整体医疗水平偏低的局面。今年，我们要全面启动创建工作，制定创建规划，明确创建内容、创建责任;要对照三级康复专科医院要求，调整、增加相关科室，引进相关专业技术人才。用两到三年时间，确保成功创建。

　　3.抓好二期工程项目建设这项核心工作，全面提升医院养老服务综合水平。今年，要狠抓工程建设进度和质量，确保二期项目康复大楼在6月份顺利封顶;要统筹安排好装修事宜，确保2016年年底装修到位，保障2017年2月顺利投入使用。事业发展部要加大对外宣传，积极推行养老服务VIP卡，实现今年再销售1500-2000万的目标;要做好市场拓展工作，确保康复大楼投入使用后饱和运营，实现2017年上半年入住率达到60%以上，即房间入住210间或床位入住390张以上。总务科、护理部、护工部、颐养中心要提前谋划搬迁工作，牢记“责任搬迁”“规范搬迁”“奉献搬迁”“和谐搬迁”和“低碳搬迁”五个搬迁理念，确保康复大楼顺利搬迁、投入使用。要控制人力成本，康复大楼投入使用后，将采用颐养中心管理模式，医院直接委派4-6名员工负责日常工作，其他工作均由养老护理员、物业公司员工负责。护工部、护理部、总务科要提前着手组建运营团队，制定好运营规划。

　　(二)推进三大改革

　　1.推进绩效分配机制改革。主动适应经济新常态、作风建设新常态，抓好收入分配机制改革。深入落实国家卫计委提出的“三好一满意”活动和卫生行业“九不准”要求，实行“三好一满意”考核和绩效分配制度，实现绩效与“三好一满意”活动开展好坏、科室收支节余多少直接挂钩，坚决杜绝平均主义。依法依规为职工谋求福利，院党委在政策、纪律允许的范围内，要最大程度保障职工的合法权益和合理待遇，实现职工工资待遇稳中有升。

　　2.推进执行力管理机制改革。习近平总书记多次说过：“一分部署、九分落实”。如果执行落实不到位，再好的决策部署、规章制度都是空谈。目前，医院还存在“上有政策、下有对策”“有令不行、有禁不止”的问题，存在执行力不强、执行不到位的情况，存在“干与不干一个样，干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象。今年，我们要狠下决心打破这种局面，要建立以执行力为导向的考评机制，将执行力纳入绩效考核范围，让每个科室、每个干部、每个职工清楚该干什么、怎么干、干到什么程度、干不好会怎样;要加大执行力考核，严格兑现奖惩，对阳奉阴违、办事拖拉、执行力不强的，按规定给予相关处理;对执行力不强、执行不到位的中层干部给予调整或免职处理，形成“干与不干不一样，干多干少不一样、干好干坏不一样”氛围，进一步激发大家干事创业的劲头，促使大家提高执行力，做好本职工作。

　　3.推进干部人事制度改革。盘活干部队伍，建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降，与医院发展、事业单位改革相适应的用人机制。一是明确选人用人导向。对那些在其位不谋其政、岗位挑肥拣瘦、工作拈轻怕重、做事懒散拖拉、遇事争功诿过的干部给予调整、免职处理，让其“腾位让贤”;让那些想干事、能干事、干得成事的同志得到提拔，形成“想干事者有机会、能干事者有位置、干成事者有地位、庸碌无为者让位子”的局面，真正做到“有为有才位”，“有位须有为”。二是推行竞聘上岗制度。今后，对空缺中层干部岗位，一律实行公开竞聘上岗，促进优秀人才脱颖而出,实现人力资源有效配置。三是实行干部轮岗交流。强化岗位锻炼，有计划、有目的地选择优秀干部到相关岗位进行交流锻炼，提高其综合能力。四是强化干部监督考核。建立约谈机制和月度、季度、年度考核机制，对那些考核不合格的中层干部，轻者批评教育，重者约谈诫勉。多管齐下，努力打造一支“肯干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的干部队伍，形成政通人和、纪律严明、作风优良、执行有力的良好的干事创业局面。

　　(三)办好八件实事

　　1.加强对外战略合作与交流。做好与湘潭市医卫职业技术学院、长沙民政学院、乐百年养老产业基金等方面的战略合作，提升医院医疗护理、养老康复、教学科研实力，扩大医院对外影响力。

　　2.创新人才引进、培养机制。一是制定并实施好人才引进计划，着力解决康复医学科、功能科等专业人才紧缺局面。二是做好医护人员规范化培训计划，选派一批对医院忠诚度高、业务拔尖、勤奋肯干、有上进心的医护人员外出进修培训，提高医疗技术水平。今年，要围绕医养结合、三级康复医院创建，重点选派康复医生、治疗师、康复护理专业人员外出进修培训。

　　3.狠抓精细化管理。精细化管理是控制成本、提高效能、提升形象、促进发展的重要手段。今年，医院要以效能为核心、以患者需求和满意为目标，进一步树立细节意识、服务意识，全面推进管理精细化。一是加强医疗护理质量管理，强化临床医技人员的培训，定期开展“三基”理论考试。二是完善病案管理，按照病案管理规定，改进硬软件设施，配设专业人员，规范病案书写，加强病案质量监督检查。三是细化后勤物业管理。制定后勤、物业、食堂服务及考核标准，明确责任，奖惩到位，提高后勤物业保障水平。四是积累医养结合行业规范化管理经验，做好《医养天年》一书的定稿和出版工作。五是制定养老护理员服务标准、养老护理员行为规范，提高养老护理员业务素质和服务质量。

　　4.提高干部职工待遇。严格按照作风建设要求，规范津补贴、福利、奖金发放行为。要处理好五种关系，切实提高职工合法待遇。一是处理好合法合规与提高待遇的关系。凡是政策不允许的，一分钱也不能乱发;凡是政策、纪律允许发放的，医院要确保发放到位，切实保障全院职工按规定享有的正常福利待遇。二是处理好在职职工与离退休职工共享医院发展成果的关系。离退休职工是医院发展的开路人、奠基人，医院这几年取得的变化和成绩离不开离退休老同志的关心和支持。“喝水不忘挖井人，再苦不亏老同志”，保障离退休老同志的待遇是我们应当肩负的历史使命。因此，在提高在职同志待遇的同时，也要确保老同志待遇按政策到位。三是处理好提高外聘员工待遇与提高服务质量的关系。外聘员工是我们六医院大家庭中不可或缺的组成部分，是我们做好医疗与养老服务非常重要的群体。他们干的都是“脏、累、苦”的工作，他们的待遇整体上仍旧偏低，像保洁员、绿化员、保安每月只有1000多元。他们的待遇偏低，导致了一些矛盾、问题的出现，如卫生不彻底、安保不到位、服务难优质。为此，总务科、护工部要认真研究，该提高待遇的要提高，要让外聘员工感受到六医院这个大家庭的温暖，以主人翁的态度，和我们同甘共苦，一起成长、一起分享。同时，总务科、护工部也要相应制定规章制度，加强对他们的检查考核，奖惩兑现，确保在提高其待遇的同时，同步提升服务质量。

　　5.推进信息化建设。按照二级医院复评和三级康复医院创建工作要求，改进医院信息化硬件设施设备和软件系统，为患者和医院职工带来便利。一是充实硬件设施设备，购置核心服务器、存储设备、核心交换机、PACS/LIS服务器、数据备份服务器、精密空调，排队叫号、音响、自助设备等。二是加强软件开发、更新。改进、优化医院现行系统，开发门诊一卡通系统、医疗质量控制系统、医院感染与传染病管理系统、医学检验系统(LIS)、医学影像系统(PACS)、护理电子病历系统等。三是启动标准计算机中心机房建设，逐步配换置电脑设施，用于开展培训、考试、阅读等。

　　6.牵头做好养老服务协会工作。按照《湘潭市养老服务协会章程》，我们医院作为会长单位，要认真做好协会本年度工作计划与部署，积极开展各项工作，发挥养老服务协会作用，推进养老服务业的发展。

　　7.加强医院文化建设。一是优化医疗环境，营造文化氛围。开展丰富多彩的文体活动，活跃职工的业余文化生活。二是发挥“大医图书馆”作用，提高业务知识水平。开展岗位练兵、技术比武活动，营造“比、学、赶、超”的氛围。三是以媒体为依托，抓好医院新闻舆论宣传。积极利用主流新闻媒体及医院微信、网站等自媒体平台，宣传推介医院特色亮点，展示医院良好形象。

　　8.开展精准扶贫结对帮扶工作。按照市委、市政府工作部署，继续做好对湘潭县花石镇泥湾村的结对帮扶工作，免费为该村村民开展养老护理员培训，提供部分工作岗位，等等。

　　(四)强化三个保障

　　1.强化责任保障。严格按照党要管党、从严治党要求，坚决落实“两个责任”，始终把纪律和规矩挺在前面，着力营造风清气正、廉洁从医的良好氛围。一是院党委要强化责任担当，紧紧牵住主体责任“牛鼻子”。院党委要勇于承担领导责任、表率责任、支持责任、推进责任，敢于担当，措施到位;要抓细抓实主体责任，将党风廉政建设工作与医院中心工作、重点工作同研究、同部署、同推进、同考核;要严格按照党风廉政建设责任制要求，将任务分解到各支部，做到压力层层传导、责任层层落实。二是院纪委要狠抓整风肃纪，种好执纪监督“责任田”。要强化执纪监督问责，抓住重要时间节点，加大检查暗访力度;要强化约谈制度，对一些存在违纪苗头和轻微违纪行为的同志，及时约谈，教育警示;要加强对重点部门，如医技、药品、基建、后勤等的监督，严防违纪违规和腐败漏洞;要加强对违纪违规行为的处理，敢抓敢管，对事不对人，一抓抓到底。

　　2.强化作风保障。严格按照中央“八项规定”和省委、市委“九项规定”及国家卫计委“九不准”要求，严查公车私用、公款吃喝、吃拿回扣、违反“禁酒令”等违反作风建设规定的各种行为，牢固树立医院良好形象，切实保障患者合法权益。

　　3.强化纪律保障。严格执行医院《十项负面行为及罚则清单》，狠抓清单落实，对于无视纪律、顶风违犯者，要严格按照规定，该罚款的罚款，该批评的批评，该免职的免职，该开除的开除，绝不姑息。

　　同志们，当前，我们六医院加快推进改革和发展，实现再次跨越式发展，已经到了最关键、最紧迫的时期。医院发展大有希望，大有潜力，大有前途。“潮平岸阔催人进，风劲扬帆正当时”。我们坚信，有市委、市政府的关心，有市民政局党委的大力支持，有全体六医人的共同努力，我们一定能做大做强医院品牌，做精做细养老服务，做实做好待遇保障。让我们携起手来，一起创造湘潭六医更加辉煌的明天。