1月10日下午，医院召开护士长以上中层干部会议，部署安排新大楼搬迁试运营相关筹备工作。院领导向明凯、彭阳庚、田沛源、旷思为、申永忠出席。会议由院党委书记彭阳庚主持。副院长田沛源从临床业务角度就搬迁工作进行了初步安排。

　　院长向明凯在即席总结讲话中，就新大楼试运营提出了“五个搬迁”的工作理念——

　　一是“责任搬迁”。明确搬迁工作责任体系。成立医院新大楼搬迁工作领导小组。由院长向明凯、党委书记彭阳庚任组长，业务副院长田沛源任执行组长，申永忠、旷思为、初旭为副组长。在明确各科室主任、护士长为第一责任人的基础上，设立三个工作组：医疗安全组，申永忠为组长，负责病人摸排、分科，搬迁期间救护车调度，以及确保搬迁过程中的医疗安全等工作;护理管家组，邓水平为组长，负责新大楼预验收和分层交接，新老科室人财物的交割和搬迁;物业管理组，罗兵为组长，负责新大楼的物业管理，科室物资采购补给，以及搬迁过程的人力支持、财产守护工作。

　　二是“规范搬迁”。规范搬迁流程和搬迁秩序。督请业务副院长负责，立即制定以文字、表格混合构成的具有很强操作性的，涵盖搬迁日程、流程、各科室搬迁支援人员与车辆配备等内容在内的方案，于搬迁前下发，规范全院搬迁行为，避免混乱。

　　三是“奉献搬迁”。全院职工都要为搬迁工作做出奉献。新大楼试运营的搬迁工作，是彻底改变六医院面貌的具有历史意义的大事，是一件时间紧、任务重、要求高、责任大的难事。院党委、院务会号召全院同志，从现在开始，在做好本职工作的同时，为搬迁工作多加班加点、多做义务劳动，人人奉献自己的一份力量。要在新大楼搬迁过程中考验党员干部、检验全体员工，要通过新大楼搬迁工作增进大团结、展示新风貌。

　　四是“和谐搬迁”。搬迁工作务必保持高度和谐。搬迁工作涉及方方面面，牵动每个职工的切身利益。科室之间、医患之间、干群之间，要识大体、讲风格、守纪律。无论是否进驻新大楼、是否调整新科室、是否增减新任务，都要顾全大局、正确对待、和谐相处;力戒互相攀比、怨天尤人、挑肥拣瘦。要把好事办好，切实做好搬迁过程中在病人转科、换场地、换管床医生过程中可能出现的各种纠纷问题，注意充分尊重病友及其家属的意见，做好解释劝导工作，注意言行举止文明，注重搬迁过程患者及其家属的感受，确保患者满意，坚决做到搬迁过程患者“零投诉”。

　　五是“低碳搬迁”。搬迁和新大楼运营要始终保持勤俭节约。在搬迁过程中，要做到不随意丢弃一针一线，不“喜新厌旧”，不私自调换物品器械，不借机突击购置非急需的物品。要科学调度、“错峰互助”，解决好被服、病床等搬迁中可能遇到的“过渡性短暂紧张”问题，防止因调度不力而花“冤枉钱”。要做好新大楼搬迁前各类设施设备的使用维护方面的交接培训，合理使用，随手关灯、关水、关空调，养成良好的低碳、节约的习惯，降低运营成本。坚决杜绝“大楼盖起来、绩效降下来”，努力实现投入产出的效益最大化，确保医院又好又快发展。